什么样的领导值得追随?
你好呀,我是猿java。
俗话说:士为知己者死,女为悦己者容。作为一名技术人员,什么样的领导值得追随?今天就来一起聊一聊。
有实权
权力意味着什么?哈哈,懂的都懂。纵观现在的互联网大厂,盘根错节,明争暗斗的利益团体一个又一个,所以你追随的领导一定要有实权,跟着有实权的领导,很容易获得优质,能拿结果的资源,晋升也就有了更好故事。大厂里一直流传着这样一句暗语:“代码写得好,不如 PPT做得好,PPT做得好,不如老板舔得好”。
如果你追随的领导形同虚设,在公司就很容易边缘化,在团队合作上也可能没有多大的话语权,试想,跟着这样的领导,前途在哪里?
有能力
尽管实权在成败上起着决定性的作用,但是绝大多数的技术人员都比较单纯,不愿意参与那种复杂的权利争斗,而且,技术人,能力才是立足之根本。因此,需要选择有能力的领导,要和强者一起赛跑。有能力的领导可以让你快速的学习,快速的成长,对于未来的职业发展才能做到进可攻,退可守。
有能力主要体现在下面几点:
技术和业务能力,是团队的一个指明灯;
能辨才,领导一定要能掌握团队成员的优缺点,在项目上能够根据各自所长合理分配任务。
将才,作为领导,也许技术能力不是最强的,但是一定要有领导人才的能力,也就是我们说的将才。
有担当
作为技术人,在职业生涯中犯错误是在所难免的,比如出现比较大的线上事故,这个时候,领导愿不愿意和组员一起承担责任,就能很好的体现领导有没有担当,值不值得追随。
会分享
特别喜欢《亮剑》中李云龙的角色,尽管他满嘴骂骂咧咧,但是在利益分配上他绝对是王者,为了团队的荣誉他可以和上级叫板,为了团队的利益他可以和其他部队的领导呲牙咧嘴,所以,作为他的下属心甘情愿为他赴死,他带领的队伍战斗力超强。
反观职场,领导能不能主动满足下属的诉求,愿不愿意主动为下属争取利益,能不能为下属指定合理的成长计划,都能充分体现出领导愿不愿意和组员一起分享。
有野心
“一个不想当将军的士兵不是一个好士兵”,“一个不想当大领导的领导不是一个没有野心领导”,如果一个在权利,业务,能力上都是野心勃勃的领导,不能证明他一定很好,但是一定不会很差。如果你跟的领导对于团队扩展和业务发展都没有很大的欲望,在公司内部不会去抢资源,拿结果,甚至出现得过且过,甘于平庸,那么,跟随这样的领导,你也只能平庸。
奖罚分明
对于领导,团队管理是他最重要的职责,因此,如何能管好团队?如何激发组员的斗志?这就要求领导一定赏罚分明,团队一定要有清晰的赏罚制度,不要搞平均主义,有竞争才能让组员有动力,为团队创造更多的价值。
如何选择领导呢?
本文总结了值得追随的领导可能具备的 6个特质,但是很多小伙伴会问:我在跳槽前根本不知道自己的领导是谁,他的能力如何?我该如何选择领导?这里也总结几个意见,希望能帮到你:
跳槽尽量选择技术内推,这样就可以从他那边知道你未来的领导大概是什么样子,具备什么样的能力。
公司内部转岗,平时可以多关注不同部门的领导,择机选择自己喜欢的领导转岗。
改命,如果真的没有遇到欣赏自己的领导,就要更加提升技术,让自己具备选择领导的资本。
金无足赤,人无完人,或许你的领导无法同时具备上述 6个特质,但是,只要拥有3~4个,我个人觉得该领导从一定意义上就已经很优秀。而且,日常工作和领导相处的时候,我们需要多换位思考,领导的哪些做法让你不爽,哪些做法让你心悦诚服,如果有一天你也当了领导,你该如何服众。就算不做领导,换位思考,也可以让自己在团队中更好地沟通,成长。
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